На форуме выступят

Current roles

Visiting Professor of Political Economy, Business Strategy, Digital Transformation, Innovation and Emerging Markets at ISEG Business and Finance School, Paris, France
CEO | Expro Consulting
Director | Elevation Learning

Academic qualifications, professional memberships, languages

MA Law, Utrecht University, Holland | MBA INSEAD, Fontainebleau, France
Institute of Consulting, UK | Guild of Management Consultants, City of London
English, French, Dutch

Relevant experience

Projects that Robert has carried out over the past few years include:

• Design and delivery of long-term capability development programs for a large telecoms equipment business | on-going, worldwide
• Design and delivery of a series of export competitiveness projects for a large Development Bank | on-going, Central and East Asia, Eastern Europe
• Learning and development work on the ability of a large global IT company to optimize the “client experience” along its chain of presales, sales, and delivery | Middle East
• Work on growing a local consulting company’s business and its long-term capabilities | on-going, Saudi Arabia
• Growing consulting skills for a large technical regulator | on-going, UK
• Supporting the emergence of consulting as a line of business for a global software company | San Diego, USA
• Supporting the emergence of consulting as a profession | on-going, Central and East Asia
• Designing and delivering management development workshops for a large advertising agency | Lagos, Nigeria
• Designing and delivering training courses for seniors and partners of a marketing consultancy | Turkey and the UAE
• Design and delivery of training for the Global Services business of a large oil & gas company | Europe

Description:

Every Ukrainian company is a potential world leader. All the difference between provincial and international is inside our minds.

О спикере:

Профессия менеджер проекта - это мой Проект))

Мне очень везет в жизни встречать интересных людей, которые помогают мне выходить на новые уровни понимания. Так в 2010 году я случайно (хотя верю, что ничего случайного не бывает) попал в команду консалтинговой компании на позицию помощника исполнительного директора. Атмосфера в консалтинге и поддержка руководителя привели меня в профессию «менеджер проекта», кстати, в дипломе магистра у меня тоже написано «Менеджер проекта», специальность которую я получил в КНЕУ уже работая в консалтинговой компании в качестве консультанта. Считаю очень правильным учится непрерывно, но с перерывами. По «моему Проекту» я должен был получить опыт снизу, поэтому я начал первую фазу в качестве консультанта: внедрение SAP ERP в компаниях «Фармак», шахтоуправление «Покровское», НПО им. «Фрунзе». И вот долгожданная позиция менеджера проекта в гос. компании «УТЛЦ», которая перешла ко мне случайно (но ничего случайного не бывает), тогда я был готов проклинать свою профессию)). Дальше было еще пару фаз… Сейчас я руководитель отдела информационных систем в крупной компании и по совместительству управляю портфелем проектов.

структура доклада:

• Приветствие, коротко о себе и опыте 1,5-2 мин
• О работе в Новусе 3 мин
  • Как попал в Новус
  • Какие задачи ставили мне как руководителю при приеме
  • Мои достижения и стратегическое виденье задач спустя год работы
  • Разница между моим виденьем (как проектного управленца) и менеджментом компании (приверженцами операционного управлением).
• Классификация запросов на какие либо изменения и улучшения: инциденты, задачи, проекты, сложные проекты требующие полного цикла проекта. 2 мин
• На примере Новуса показать плюсы и минусы операционного и проектного подхода для решения комплексных задач, которые по сути можно выделять в проекты, а можно не выделять. 4 мин
• Итог 3 мин.
  • критерии, по которым задачи стоит выделять в отдельные проекты,
  • что нужно чтобы компания приняла необходимость выделять отдельные задачи в проекты
  • как внедрять изменения (приучать) к работе по проектному подходу
• Заключение: 1,5-2 мин.

Наш мир и все живое состоит из трех базовых компонентов: материя (частицы), структура (от молекулярной структуры до конструкции моста и устройства человека), и энергия (то что приводит в действие от механической энергии, биологической до уровня души). Только когда есть все три компонента есть движение, жизнь, развитие. Два первых обеспечивают форму, а энергия обеспечивает управление. Это базовый закон природы и он же применим для управления проектами, чтобы проектное управление было, необходимы ресурсы (частицы); готовность системы управления к проектному подходу (структура); люди, которые управляют и вдохновляют структуру (энергия).

P.S. А для вдохновения людей нужны цели, тоже важный элемент проекта, но это тема, которая требует отдельного внимания…

Описание доклада:

Для операционной компании как правило в приоритете процессы, потому что компания существует, когда зарабатывает деньги, зарабатывание денег обеспечивают процессы. На примере компании ритейлера, главное чтобы в зале были покупатели, на полке был нужный товар и кассы работали. Вся структура управления построена на обеспечение этих процессов, особенно в нынешних условиях при экономии ресурсов компании не позволяют себе лишние затраты в мощности (людей, компетенции, ПО, оборудование). И получается, что при необходимости сделать что-то вне основных процессов, а это любые улучшения, вся система очень сильно напрягается, так как плотный график и приоритет процессов не позволяют уделять нужное время улучшениям. Решением данной проблемы может быть проектное управление, которое предполагает частичное вовлечение операционных ресурсов и привлечение дополнительных ресурсов, затраты на которые перекрывают выгоды улучшений. При этом, необходимыми условиями будет управляемость операционных процессов, грамотное планирование, и готовность заниматься этим. Это сложно, но это интересно.

О спикере:

PMP. MS. BBA. Опыт в маркетинге (10 лет) и управлении проектами (6 лет) в следующих отраслях: IT, телеком, логистика, девелопмент. Опыт в создании стартапов, а также участия в разработке стратегии больших компаний.

Описание доклада:

Когда у компании много возможностей, которые она боится потерять. Когда у сотрудников много инициатив и они хотят их реализовать. Всегда ли это хорошо? В докладе будет рассмотрен кейс по трансформации принципов работы с проектами в крупной национальной компании, который затрагивает вопрос стратегического управления, работу с топ-менеджментом, создание предпосылок для успешного внедрения принципов проектного управления.

О спикере:

Програміст та менеджер проектів з розробки ПЗ з 15-річним досвідом, по-дитячому захоплений новими технологіями і стартапами, та можливостями розвитку та інновацій, що вони несуть, з нестерпним бажанням поділитися своїм захопленням зі світом.

Структура доклада:

• Чому ПМ не всемогутній – початок пошуків
• Стартапи – втілення дитячих мрій
• Як мрії втілюються в код
• Ризики та менеджмент в казковому світі
• Що мені допомогло

Описание доклада:

Керуючи Вашими проектами, день у день роздаючи завдання і перевіряючи проценти виконання, Ви певно іноді зупиняєтесь і дивлячись на останні сонячні промені осені згадуєте свої мрії, де найдивовижніші задуми збуваються, ризики перетворюються на можливості, а робота стає задоволенням.

Як зробити перший крок у цей світ, на що сподіватися і чого остерігатися, і як скористатися своїм досвідом керівника, аби ця мандрівка стала легшою?

Я розкажу про свої спроби і уроки, а також вірних і безкоштовних помічників, що були зі мною на цьому шляху.

О спикере:

• 12 лет опыта работы в банковской сфере
• 8 лет опыта в управлении проектами и портфелем проектов
• реализовала проект внедрения системы Интернет Банкинга для физ лиц Raiffeisen Online
• разработала методику оценки здоровья проектов, внедренную в Райффайзен Банк Аваль как практический инструмент управления рисками портфеля проектов
• организовала тренинг по Информационной безопасности систем для руководителей проектов, внедряющих банковское программное обеспечение
• разработала деловую игру для для руководителей проектов для управления проектами с MS Project, провела интерактивный тренинг в Райффайзен Банк Аваль
• провела обучение навыкам ТЕД-презентаций для руководителей проектов и организовала внутреннюю конференцию PM Talks на тематику проблем и направлений развития управления проектами в Райффайзен Банк Аваль
• в настоящее время занимается проектами в области digital banking, развитием и обучением руководителей проектов, разработкой тренингов и адаптацией методологии управления проектами

Структура доклада:

• Куда подевались РМы?
• Расстояние RIP
• Теория творческого разрушения
• Методология - быть или не быть?
• Руководитель проектов - 30 лет спустя
• Проекты будущего

Описание доклада:

В будущем управление проектами не будет таким, как сегодня. Что будет с наукой и практикой управления проектами? Какая важная роль в управлении проектами исчезнет? Заменят ли роботы менеджеров проектов, и к чему нам нужно готовиться уже сейчас? Это рассказ о том, какой будет жизнь проектного менеджера через 30 лет.

О спикере:

Более чем 15 опыт работы ИТ руководителем в различных областях. Авиационное производство, авиационные перевозки, строительство, гос. сектор, розничные продажи, легкая промышленность, собственный бизнес, малые предприятия и холдинговые структуры. Разнообразный и богатый опыт позволяет переносить и применять решения между областями, иногда на первый взгляд, совершенно несовместимыми.

Структура доклада:

• Использование методологии SCRUM для планирования работы небольшого ИТ департамента "динамичной" торговой компании. Проекты и повседневные задачи ИТ. Простые подходы и решения - реальный опыт.
• Заинтересованные стороны, участники процесса, различные точки зрения на работу ИТ подразделения. Позитивное влияние методологии на работу команды и взаимоотношения с заинтересованными сторонами процесса.

Описание доклада:

Применение SCRUM методологии в работе подразделения ИТ поддержки. Человеческий фактор, позитивное влияние на команду и взаимоотношения с заинтересованными участниками процесса.

О спикере:

За 28 лет трудового стажа участвовал и руководил проектами в области ИТ, транспортной логистики, производства, ритейла и ресторанного бизнеса. Имеет опыт проведения коучинга руководителей предприятий и бизнес-тренинга проектных команд.

С 2011 г. сертифицированный PMP.

C 2014 г. сертифицированный IPMA C.

Описание доклада:

Практический инструмент, который был применен в нескольких компаниях для внедрения Офиса управления проектами предприятия.

Рассматривается применение инструмента теории ограничения систем для преодоления сопротивления среди противников современного стиля управления проектами в компании.

О спикере:

Описание доклада:

О спикере:

Бизнес-аналитик и руководитель проектов в области информационных технологий c 1994 года. Занимался разработкой биллинговых решений для телекоммуникационных компаний, внедрением ERP систем, управлением базами данных. С 2012 года - РМР. Волонтерская деятельность в PMI с 2014 г. В настоящее время веду несколько проектов в сфере платежных систем, CRM и систем складского учета.

Описание доклада:

Что полезного может почерпнуть волонтер от своей работы. Делимся опытом. Волонтерство в PMI Kyiv (Ukraine) Chapter - инвестиции своего личного времени, как в краткосрочной так и в долгосрочной перспективе в развитие PMI в Украине.

О спикере:

8+ лет в ІТ индустрии; Продуктовая/аутсорс разработка, софт/гейм индустрия;

Участие в 25+ проектах, в том числе стартапы; 5+ лет в аджайл разработке;

Сертефикаты: PMP, CSP, PSM-I, CSM, CSPO, ICP, ISTQB ;

Структура доклада:

• Распределенные команды
• Ключевые причины для распределенных команд: быть или не быть?
• Почему Agile Development?
• Самые важные вызовы и как с ними справляться;
• Бенефиты, которые можно получить: берите лучшее;

Описание доклада:

Кейс построения полностью распределенной команды, без единого офиса. Почему, для чего, как это работает, какие подводные камни ждут на пути. Сильные и слабые стороны такого стартапа и lessons learned по итогам проекта.

О спикере:

Структура доклада:

Описание доклада:

О спикере:

13 лет опыта работы в ИТ, из них 8 лет в роли менеджера ИТ проектов в ведущих телекоммуникационных компаниях. Прошел путь от разработчика до руководителя портфеля проектов. Опыт управления автоматизацией деятельности финансовых, маркетинговых, технических подразделений компании на решениях крупнейших ИТ поставщиков - Hewlett Packard, Oracle, 1C. Руководил проектом оптимизации ИТ процессов компании Киевстар. Среди проектов наибольший опыт в осуществлении миграций на новые системы и проектах слияния компаний.

Структура доклада:

• Постановка задачи и ограничения проекта
• Результат анализа и планирования
• Построение эффективных отношений с Заказчиком и Спонсором.
• Компенсация за жесткие ограничения
• Всеми рисками управляет менеджер проекта?
• Преодоление трудностей
• Достигнутый результат, основные факторы успеха.

Описание доклада:

Успешными рождаются или становятся? Детство, полное открытий, всестороннего развития и новых знаний - залог успешного будущего. У человека и проекта много схожего, многие проекты становится неудачными в самом начале пути. Как заложить фундамент? Как выстроить взаимодействие на проекте? Как работать с ограничениями? Варианты ответов на примере истории успешного проекта с жесткими ограничениями.

О спикере:

С 2006 г. Алексей работает в ведущих IT- и Telecom-компаниях (Квазар-Микро, МТС, Infopulse, Luxoft). Имеет сертификацию PMP (PMI) и MBA (Brian Tracy International).

Накопил накопил большой опыт успешной работы в кризисных проектах, обучения управлению проектами, коммуникаций, командообразования, развития персонала и других soft skills. Управлял разработкой и вывел в продуктив самую большую и высоконагруженную Forex-систему для международного банка. Занимался интеграцией и внедрением инфраструктурных проектов для IT-компаний, банков и мобильных операторов.

Активно ведет собственный блог (http://consultpm.com), посвященный управлению проектами и soft skills. Является снователем социального проекта «Думай!» (http://e-ideya.com).

Более 4 лет преподавательской практики по управлению проектами и soft skills. Совмещает преподавание (в том числе проведение собственных тренингов) с работой в delivery, что позволяет подтверждать теорию практическими примерами и делиться различными наработками.

Является активным участником PM Community, регулярно выступая на таких профильных конференциях, как PM Forum, IT Weekend Ukraine, PM Discussion Club, ITSM Day и других.

Постоянно занимается самообразованием, читая книги, посещая различные тренинги и мастер-классы таких спикеров, как Ichak Adizes (Adizes Institute), Brian Tracy (Brian Tracy International), Радислав Гандапас, Paul King (Wharton Business School), Allan Pease, подтверждением чему является множество сертификатов.

Структура доклада:

• Описание проблематики: отсутствие единого инструмента, с помощью которого можно измерить «управленческую сложность» любого, даже еще не начавшегося, проекта, с детализацией по областям знаний.
• Технология построения такого инструмента.
• Бенефиты для непосредственного руководителя одного проекта (кратко).
• Бенефиты для руководителя, под которым находится от 1 до N проектов (гарантированно работает на маштабе, где N = 200).
• Применимость и универсальность.
• Выводы/итоги.

Описание доклада:

Хотели бы вы иметь у себя инструмент, позволяющий вам определять управленческую сложность любого проекта в вашей компании? На какие из областей вам как руководителю следует обращать более пристальное внимание? На управление изменениями, коммуникациями, ожиданиями, рисками, планированием?

Хотите получить всю эту информацию потратив всего лишь 7 секунд на заполнение маленького и простого опросника по проекту? Будет ли вам полезен автоматически генерирующийся отчет, в котором видно текущее состояние каждого из ваших проектов и некое «рекомендуемо-идеальное», а также расстояние между этими двумя точками?

Все это УЖЕ реальность, воплощенная в людях, коде и процессах!

О спикере:

Работаю в проектом офисе компании ПАТ «Фармак» с 2010г. Направление деятельности – инвестиционные проекты (проекты создания новых производств, реконструкция действующий участков производства и цехов компании, инфраструктурные проекты), внедрение методологии и инструментов управления проектами в управлении инвестиционными проектами компании, адаптация их к особенностям и специфике компании.

Структура доклада:

• Структура Плана инвестиций компании
• Особенности инвестиционных проектов компании (проекты, проекты-лайт, проекты модернизации)
• Различия в подходах к управлению проектами в зависимости от блоков проектов (различия в процессах инициации, страта, контроля и мониторинга, завершения проектов)
• Инструменты управления проектами, разработанные и внедренные в компании
• Процесс контроля и мониторинга (отчет по проектам)

О спикере:

2008 – начало карьеры в ИТ.

2012 – перешел в компанию-бренд №1 на страховом рынке Украины и мира, «АХА». Где уже через полгода был назначен руководителем команды ИТ-поддержки. За время работы внедрил и оптимизировал множество ITSM процессов.

Дважды входил в ТОП-20 ключевых сотрудников Компании по итогам года.

Наиболее ярким проектом было внедрение SLA между Департаментом ИТ и бизнесом. Что является большой редкостью для украинской практики.

2014 – переходит в одну из компаний из «большой четверки» - «KPMG», где возглавляет одну из ключевых команд ИТ Департамента – 2nd line Application Support. За время работы успел реализовать и принять участие во многих проектах по внедрению программных продуктов и трансформации ИТ.

Структура доклада:

• Вступление
• Описание бизнес кейса
• Описание процесса внедрения
• Lesson learnt
• Questions - Answers

Описание доклада:

Сложность взаимоотношений Департамента ИТ и бизнес подразделений в так называемых продуктовых компаниях известна всем. Есть ли варианты разрешения данной проблемы? Ответ на этот и много других важных вопросов мы постараемся раскрыть в докладе.

О спикере:

11 лет в разработке программного обеспечения. Из них 7 лет на менеджерских позициях. Участвовал в построении R&D центра для французской компании Oberthur Technologies для разработки инновационных продуктов в области межмашинного взаимодействия и банковских NFC платежей.

Описание доклада:

Все мы слышали про неудержимых стартапшиков, которые, несмотря на большие риски, бросали университет для того чтобы осуществить свою мечту. Мы также знаем, что ими движет. Это мысли об инновациях и изменениях. Но самое замечательное, что люди с такими же личными качествами и мечтами работают и в ваших организациях. Они не обязательно у вас на виду, но есть методологии, которые помогают не только найти таких сотрудников, но и в полной степени реализовать их потенциал во благо существующего бизнеса.

О спикере:

12 лет опыта работы в ИТ для Финансовго сектора. Из них 8 лет опыта в Проектном менеджменте

Описание доклада:

В наше время профессия Проектного менеджера довольно популярна и востребована, поэтому многие специалисты хотят стать ПМами. Но довольно не все претенденты на должность ПМа понимают, с какими трудностями им прийдется столкнутся в новой роли и каких ключевых ошибок надо избегать.

Доклан не претендует на роль научного, это лиш попытка поделится накопленым опытом и весело впровести время в кругу пм-ского сообщества.

О спикере:

Основное занятие – управление ИТ-проектами и программами различной сложности (от 5 до 70 человек) и географии (США, Нидерланды, Дания, Украина). Евгений за свою карьеру создал с нуля 2 успешных проектных офиса для ИТ компаний. Работал в таких компаниях как Cogniance, Ebay (Magento), Softline, Ciklum

Структура доклада:

• Кратко о стратагемном анализе
• Несколько примеров применение стратагем в реальной жизни менеджера
• Вопросы- ответы

Описание доклада:

В китайском языке нет иероглифа, которым можно обозначить слово «обман». Наиболее близкий знак, обозначающий «ложь» переводится на наш язык как «хитрость». А хитрость, в свою очередь, имеет 36 оттенков – которые названы стратагемами. Цель доклада – на реальных примерах из жизни доказать или опровергнуть факт применения стратагем в реальной управленческой жизни.

О спикере:

Структура доклада:

Описание доклада:

О спикере:

• До 2005 года работала 3 года разработчиком, полученный опыт послужил базой для изучения новой области: системный анализ (анализ, целью которого есть описание технического решения, для запрошенного функционала);
• Присоединилась к компании Астелит на роль аналитка.
  Непосредственно с этого периода работа связана с участием в проектах: вначале как системный аналитик, потом как руководитель проектов.
• С 2010 являюсь начальником департамента, который отвечает за системный анализом и управление проектами, требующими технического решения;
• С 2009 года являюсь внутренним тренером компании, с темой <Управление проектами: теория и практика>;
• Участвую в продвижении культуры и методологии управления проектами на уровне компании; разрабатываем стандарты, для внутренних процессов, ищем комфортное соотношение между необходимыми контролями и скоростью предоставления готовых решений; рассматриваем и делимся опытом управления проектами среди компаний, входящих в группу.

Структура доклада:

Описание доклада:

О спикере:

Опыт управления проектами более 9 лет, из них 6 лет - управление проектными офисами в холдингах. Создавал офис управления проектами холдинга Хлеб Киева («Киевхлеб», «Киевмлын», «БКК» и руководил им. Сертификация РМР. Опыт работы в разных отраслях бизнеса (металлургия, с/х, производство пищевых продуктов, торговля, медиабизнес, недвижимость, IT). Создавал и руководил бизнес направлениями.

Структура доклада:

• Когда Вы уперлись в стену.
• Управление заинтересованными сторонами в 3D. Системное управление.
• Как повысить эффективность системы управления проектами.
• Разработка мотивации.

Описание доклада:

О спикере:

Роман Оксюковский представляет индустрию разработки программного обеспечения и имеет более 10 лет опыта в этой отрасли. В начале своей профессиональной карьеры Роман занимал должности, которые непосредственно связаны с разработкой ПО: программист, лидер команд разработки. На данный момент Роман руководит компанией «Материалайз Украина», которая предлагает рынку продукты, использующие технологии 3D-печати. Разработка таких продуктов и используемые технологии требуют наличие высокого уровня специалистов, качественный подход к управлению проектами и портфелем проектов.

Структура доклада:

• Бизнес в стиле «эксперимент»
• Ожидания к подходам в управлении проектами и проектным командам
• Жизнненный цикл продукта или услуги и треугольник ограничений в экспериментальных условиях
• Инструменты и рекомендации

Описание доклада:

Все чаще и чаще от собственников и топ-менеджеров различных организаций явным образом звучит, что они выполняют некоторые проекты, запускают продукты и инициативы с целью эксперимента. Они хотят понять есть ли рынок для продукта или для услуги, как он выглядит, как стоит выполнять маркетинг и, самое главное, как управлять стратегией компании.

В данном докладе рассматриваются ожидания к подходам в управлении проектами в стиле «эксперимент».

О спикере:

Структура доклада:

Описание доклада:

О спикере:

Структура доклада:

Описание доклада:

О спикере:

• 38 лет – жизни.
• 2-е детей.
• 22 года - работа в строительстве.
• 15 лет - управления и развития собственных компаний и проектов, преимущественно инженерные сети и строительство.
• 15 лет - управление строительными и другими проектами.
• 16 лет - занятий некоторыми медитативными и другими практиками.
• 27 лет – непрофессиональной игры на различных музыкальных инструментах.
• 32 года - опыт продаж.
• Автор книги для руководителей «Развитие из центра».
• Образование: инженерно-техническое, финансовое, практическое, стратегическое, спортивное и другое.
• Развитие проектов: UVT group, UHouse, www.meplife.com, antonenko.net
• Руководитель UVT group.

Структура доклада:

Описание доклада:

О спикере:

Опыт работы в проектной деятельности в финансовой сфере, системной интеграции и образовании более 10 лет. Кандидат технических наук, доцент. Автор 4-х учебных пособий в различных сферах управления.

Основные достижения за последние 6 лет:

• Start-up консалтингового цента компании-системного интегратора
• Start-up проекта «МВА + ІТ = MBI» Формула успешного ИТ-Менеджера
• Start-up проектного управления в банке, включая управление стратегическими проектами банка, а именно:
  • Внедрение новой Core Banking System (от описания процессов до внедрения ПО):
    • Замена главной банковской книги
    • Автоматизация Казначейства
    • Автоматизация бэк-офиса корпоративного бизнеса
    • Корпоративная карта
    • Автоматизация кредитов розничного бизнеса
    • Автоматизация депозитов розничного бизнеса
    • Автоматизация пакетных продуктов розничного бизнеса
• Start-up управления изменениями в банке
• Слияние банков

Структура доклада:

• Трансформация банка в два этапа
• Стратегические цели
• Центр управления стратегическими проектами
• Модель управления проектами
• Портфель проектов
• Первые результаты

Описание доклада:

Последние годы коренным образом изменили Украину – мы стали сильнее, человечнее, сознательнее. Впервые за годы независимости мы почувствовали реальную стоимость государственности, свободы, достоинства. Новое время поставило перед государством новые задачи – выйти на принципиально новый уровень экономического, социального и общечеловеческого развития. Украинское экономическое чудо – наша стратегическая цель и единственно возможный путь. Очевидно, что Ощадбанк играет далеко не последнюю роль на этом пути. Банк пережил вместе со страной самые тяжелые времена и остался верным своим клиентам и принципам. И теперь мы изменяемся вместе со страной – модернизируемся, повышаем внутреннюю эффективность, кардинально улучшаем уровень качества сервиса для своих клиентов.

В банке совместно с международными консультантами разработана Стратегия развития на 2015-2017 годы, которая предусматривает коренную модернизацию не только операционной и бизнес-моделей, но самой философии бизнеса и работы с клиентами. В банке создана отдельная вертикаль для постоянной актуализации и сопровождения Стратегии, создан общебанковский проектный офис, сформирован Портфель проектов … Полным ходом идет развертывание методологии проектного менеджмента.

Каковы особенности проектной работы в государственном банке такого масштаба? Какие подходы используются? Что легко, а что сложно?

О спикере:

Психолог по призванию и руководитель проектов по счастливому случаю.

15 лет участия в проектах в различных ролях, из них 10+ как руководитель проектов.

30+ проектов, от startup до крупных проектов внедрения ПО для финансового сектора

Член ГО "Украинская ассоциация специалистов по преодолению последствий психотравмирующих событий" (Психологическая кризисная служба)

Кризисный психолог с опытом работы в зоне АТО.

Автор модульной программы "Психология для PM (ψ 4PM)"

Структура доклада:

• Кризис - что это и как понять, что ты уже в нем?
• Оглядываемся на месте - виды и этапы развития кризиса
• Вредные советы по выходу из кризиса
• Почему я люблю кризисы и вам рекомендую

Описание доклада:

Кризисы стары как мир. Это мудрый механизм жизни по отделению зёрен от плевел, развитию, обновлению и оздоровлению. Если вы поняли, что кризис у вас как менеджера наступил, вас можно поздравить!!! Пришла пора сбрасывать старую кожу и развиваться. Как это делать наиболее эффективно и осознанно, помогут мои вредные советы.

О спикере:

9 лет опыта управления проектами (финансы, страхование, банковская сфера, производство), 6 лет опыта в построении проектных офисов (банки, холдинг, производство). 3 высших образования (инженер-энергетик, экономист, психолог), сертификация РМР.

В портфеле большое количество успешно реализованных проектов, в том числе: внедрение корпоративной системы управления проектами, создание проектного офиса, слияние персонала при интеграции 2-х банков; централизация функций денежного обращения, бэк-офиса, административной, бухгалтерской и информационной поддержки; передача на аутсорсинг функции расчета заработной платы в банке; внедрение страхования при реализации потребительских кредитов; повышение качества работы отделений банка; строительство и ремонт офисных помещений, перемещение офисов; внедрение ролевой модели доступа к ИТ-системам банка; внедрение электронного документооборота.

Структура доклада:

• Типы проектных офисов, выбор требуемого типа
• Персонал проектного офиса, их компетенции
• Определение функционала ПО
• Основные задачи ПО на старте
• Сложности внедрения, как справиться
• Построили - что дальше?

Описание доклада:

В последнее время все больше и больше компаний сталкиваются с потребностью внедрения изменений и преобразований, которые не реализовать существующими силами. Для реализации портфеля/программы проектов необходима новая структурная единица - проектный офис. Как правильно подойти к созданию этой структуры, какой функционал выбрать, какие требования к людям? Эти вопросы задает каждый Заказчик проектного офиса. Давайте на них ответим.

О спикере:

7+ лет в Project Management (Scrum, Kanban, Waterfall, RUP),
6+ лет Digital Marketing (research, strategy, promotion),
15+ проектов успешно реализованы.

Структура доклада:

Бизнес развивается и вместе с ним изменяются проекты. Какой он, успешный проект 2015?

Главное требование к проектам - создание ценности:

• «интересно 1»: увеличение продаж или снижение затрат,
• «интересно 2»: повышение капитализации.

Критерии оценки проектов:

• «на вчера»: высокая скорость реализации,
• «фан»: личная заинтересованность и позитивное отношение заказчика,
• «оптимизация»: получение ценности для бизнеса,
• «пиар»: использование проекта для повышения самооценки заказчика.

Факторы успеха проектов:

• «очень хочется»: высокая личная заинтересованность заказчика,
• «команда»: самоорганизация исполнителей проекта,
• «опыт»: адаптация наиболее эффективных решений,
• «повезло»: пассивность конкурентов.

Роль Project Management:

• «драйв»: привлекательный процесс работы,
• «комфорт»: качественный сервис команде.

Описание доклада:

О спикере:

Более 5 лет управления проектами, в том числе: организационные проекты; построение системы планирования проектов с помощью методологии ТОС; внедрение системы управления проектами, операционных улучшений; оптимизация и автоматизация бизнес-процессов; создание и организация обучающих программ; построение системы проектных КПЭ.

Структура доклада:

Описание доклада:

О спикере:

Более 5 лет управления проектами, в том числе: разработка и продвижение банковских продуктов; внедрение системы управления проектами, операционных улучшений, SAP; организация процесса управления рисками в проектах реконструкции; оптимизация и автоматизация бизнес-процессов; внедрение, расширение и усовершенствование MS Project 2010 и MS Project Server 2010 на базе SharePoint; построение системы планирования проектов с помощью методологии ТОС.

Структура доклада:

Описание доклада:

О спикере:

С 2006 работала в компании-вендоре программного обеспечения помощником менеджера проектов, координатором проектов, менеджером проектов.

С 2009 г. руководитель департамента управления проектами в компании-вендоре программного обеспечения.

В 2010 году, получила сертификацию Project Management Professional (PMP).

С июня 2015 - советник заместителя председателя Харьковской областной государственной администрации.

Награждена Почетным знаком Одесско-Балтской епархии Украинской Православной Церкви Киевского Патриархата "Волонтерский крест II степени".

В августе 2015 указом Президента Украины награждена медалью «За труд и доблесть»

Структура доклада:

Описание доклада:

Переход от освоения бюджетных средств к проектному управлению, ориентированному на измеримый результат для конкретной территории, не имеет аналогов в Украине и является стратегически важным для инновационного развития Харьковской области. Проектный принцип формирования бюджетов с отбором проектов на конкурсной основе, применение принципов софинансирования и использования ресурсов всех уровней и источников (в т.ч. государственного, регионального, местного, средств международной технической помощи) позволяют значительно повысить эффективность управления в регионе.

О спикере:

Менеджер по развитию Cardiolyse.me, Волонтер PMI Ukraine Chapter, с более чем пятилетним опытом работы в интернет маркетинге и юзабилити. Ее страсть – делать сложные системы и информацию понятными и удобными для восприятия и использования.

Основные достижения:

• Разработка интерфейсов сайта и приложений визуализации электрокардиограмм.
• Создание экосистемы для взаимодействия всех участников работы в облаке.
• Запуск проекта с нуля.

Структура доклада:

• Статистика ССЗ в Украине и мире.
• Как стал возможен данный проект.
• Пряники от бизнес-модели и психологии.
• Юзабилити - наше все. Сделать кардиограмму понятной.
• Пряники от IT.
• Пряники от медицины и для медицины.
• Перспективы использования технологии.

Описание доклада:

Можно ли изменить статистику смертности от сердечных заболеваний? Challenge для команды Cardiolyse - свести воедино все возможности для улучшения привычек людей и снижения риска сердечных заболеваний.

О спикере:

Відякін Михайло працює у Національному банку України на посаді начальника Управління стратегії та реформування банківської системи.

Займається координацією стратегічних програм та проектів з трансформації НБУ і розвитку фінансового сектору України.

Має понад 12 років досвіду роботи у фінансовій та банківській сферах.

Прагне до постійного підвищення професійності, ефективності та прозорості у діяльності державних органів, зменшення рівня бюрократії та впровадження новітніх технологій та екологічно-спрямованих підходів у роботі державних структур.

Раніше працював у комерційних банках з іноземним капіталом над залученням міжнародного фінансування та фондування, координації співпраці з іноземними партнерами та міжнародними фінансовими організаціями, трансформацією банківських організаційних структур, реінжинірингу процесів, управління проектами з розвитку бізнесу, тощо.

Структура доклада:

Описание доклада:

О спикере:

Опыт управления проектами в телекоме более 6 лет, IT проектами – более 4 лет.

Начала карьеру в компании Киевстар. Прошла все круги от эксперта Call Center до IT Project manager. Заразилась agility как стилем мышления ещё до знакомства с этим понятием. Agile - как тренд не могла пропустить, начав украдкой эксперименты в корпоративной среде.

После 11 лет работы решила попробовать себя в новом формате и перешла в компанию семейного типа разработки под Magento на позицию Project manager/Business analyst. С начала ноября присоединилась к команде Playtech в роли Program Manager.

Сертифицированный Scrum Master и Product Owner с 2015 года. Являюсь адептом Servant Leadership философии.

Образование: магистр телекоммуникаций и финансист

Хобби: причинять радость)

Структура доклада:

• Представление
• Портрет современного PMa глазами экспертов
• Субличности PMa: Agile, Waterfall. Как переключиться? История личного опыта
• Agile и Waterfall PM в одном лице. Возможности, риски и ограничения.

Описание доклада:

Ты живёшь привычкой – это означает, что на самом деле привычка живёт тобой. (с)

Agile – как альтернативная реальность для традиционного РМа. Какие сложности подстерегают при переходе, уроки первой самопомощи для более легкой адаптации.

О спикере:

Более 11 лет опыта управления проектами и программами, в т.ч. опыт управлениями проектными офисами в сфере Телеком/ИТ (в компаниях Утел, МТС-Украина, Эрикссон-Украина, Воля-Кабель). Создание с нуля проектных офисов для реализации Телеком/ИТ проектов, опыт миграции проектного офиса с уровня функциональной подчиненности (Технической дирекции) на уровень кросс-функциональной подчиненности (Генеральному директору). Сертифицированный проектный менеджер, магистр по управлению проектами и программами. В настоящее время руководит кросс-функциональным стратегическим проектным офисом в компании Воля-Кабель.

Структура доклада:

• Сложившаяся ситуация (Как было):
  • Инициативы/проекты не проходят предварительную систематизированную проработку, приоритезацию, категоризацию, фильтрацию, оценку ресурсов и увязку с текущей стратегией компании.
  • Размытая ответственность, отсутствие единой методологии и принципов управления при реализации кросс-функциональных задач (требующих значительного участия различных бизнес-вертикалей).
• Результаты изменений, текущая ситуация (Как есть):
  • На основании утвержденной стратегии компании инициативы/проекты проходят предварительную систематизированную проработку, приоритезацию, категоризацию, фильтрацию, оценку ресурсов.
  • Один кросс-функциональный проектный офис для управления ключевыми стратегическими комплексными проектами/программами, управления инициативами. В подчинении Генеральному директору.
  • Единая по компании Политика (методология) управления проектами с четким рабочим процессом Инициации проектов

Описание доклада:

В докладе рассматривается проблематика управления Инициативами компании посредством связывания целей Инициатив со стратегией компании, вовлечение различных бизнес вертикалей компании к принятию решений по формированию портфеля инициатив и внедрение единой культуры инициации изменений в компании.

О спикере:

Более 10 лет опыта работы в сфере разработки программного обеспечения в продуктовых и проектных компаниях. Из них более 6 лет в роли менеджера проектов. Сейчас выполняю роли Program manager и Project manager в компании ПАТ «Альфа Банк Украина». Специализация на проектах с внешними партнерами.

Более 8 лет Волонтер в области детской онко-гематологии (Киевский областной онко диспансер).

Структура доклада:

• Кризис - влияние на Портфель проектов и доступные ресурсы
• Баланс ИТ ресурсов.
• Гибкость и адаптивность – способность организации к изменению.
• Роль проектного офиса в кризисном управлении.

Описание доклада:

Практический кейс построения баланса ресурсов и ведения портфеля проектов в условиях кризиса.

Подход не претендует на «идеальную картину мира».

В нем есть преимущества и недостатки. Позволяет повысить управляемость проектами и доверия к ИТ подразделению в матричной организации.

О спикере:

Карьера Евгения началась с 9 класса, когда он начал активно участвовать в бизнесе родителей, что и заложило предпринимательский дух, свободу в действиях и мышлении. После окончания университета и стажировки в Великобритании с 2008 года в течение 5 лет работал в консалтинге, где руководил проектами и программами по повышению эффективности производственной деятельности, внедряя инструменты бережливого производства и управляя изменениями производственных систем компаний Украины.

На сегодня Евгений руководит крупными инвестиционными проектами в сфере машино- и шахтостроения. За последние 3 года реализовал старт-ап проекты по строительству и запуску машиностроительного завода, локализации производства за пределами Украины и строительство главной вентиляторной установки. Помимо своей основной деятельности Евгений проводит обучение по управлению проектами, является соучредителем компаний VinGuma, Truckbus и строителем семейного бизнеса.

Описание доклада:

Страт-ап проекты бывают разные и в разных сферах, соответственно и методология управления проектом будет значительно отличаться. Каким образом соблюсти баланс между необходимой и достаточной степенью проработки и желанием начать зарабатывать деньги? Где интуиция, а где конкретные критерии? Долго ли планировать проект 9 месяцев и скучно ли это? В докладе мы рассмотрим возможные варианты ответы на эти вопросы на примере реального кейса проекта по локализации производства на рынках ТС.

О спикере:

Восхождение на вершину ИТ началось с тестирования ПО и стремительно пошло вверх. Международные сертификаты (ISTQB и Scrum Master), доклады на конференциях (SQA days, LocKIT и LIOF) и участие в множестве мероприятий, связанных с ИТ, позволили достаточно быстро стать тимлидом групы тестирования, а через небольшой промежуток времени и менеджером проектов. Кроме этого, уже 1,5 года преподаю курсы тестирования ПО и разрабатываю курсы для начинающих менеджеров проектов в трейнинг центре Softengi, который имеет огромное количество положительных отзывов от выпускников. Как результат, активная профессиональная позиция и наработанные практики, позволяют эффективно работать с командой.

Структура доклада:

• Fixed Bit глазами заказчика
• “Фишки” планирования проектов с фиксированными сроками и бюджетом
• Внимание, подводные камни, или как лучше не делать... (Разбор реальных кейсов)

Описание доклада:

Когда накипело и хочеться поделиться – так бы я начал свой доклад. В своем докладе, я хочу рассказать об опыте управления проектами, с которых выжимают максимальное время за рамки которого мы не можем выйти. Также вы найдете портрет типичного американского менеджера и ответы на вопросы: как с ним торговаться и отстаивать столь дорогостоящее время, кроме этого пару кейсов, как не нужно делать – однозначно будут полезны. Рассмотрим кейсы из практики: как лучше планировать в условиях Fixed Bit (опыт получен на 7 проектах) ну и конечно поделюсь фишками;).

О спикере:

О себе: пол жизни программист, проджект менеджер. На данный момент в команде из 12 человек завершаем вторую версию проекта, который начинался как стартап 2 года назад. Применяю навыки, отточенные на работе, в повседневной деятельности и семейной жизни.

Структура доклада:

• История развития продукта
• Самое важное для достижения цели
• Выученные уроки эффективности

Описание доклада:

Хм, а зачем тяжело работать, вот мой папа начальник и в клубе устроился... Так охарактеризовала мою деятельность дочь.

Что является объектом наших ежедневных усилий? Результат, вот что важно. Неизменно хороший. Снова и снова. Чем управляет менеджер проекта, чтобы достичь его? Инструментов много, но только команда из очень разных людей способна привести Ваш корабль в пункт назначения. Вы можете купить классный гаечный ключ, но эффективную команду вам придётся построить самим.

О спикере:

Структура доклада:

Описание доклада:

О спикере:

Более 10 лет опыта работы в сфере разработки программного обеспечения в продуктовых и проектных компаниях. Из них более 7 лет в роли тим-лида и менеджера проектов. Сейчас выполняю роли Program manager и Project manager в компании Materialise в сфере medical software development for additive manufacturing* (aka 3D printing).

Структура доклада:

• Как понять что управления проектами уже недостаточно?
• Какой выбрать подход ко внедрению управления программами?
• Первые результаты и планы развития.

Описание доклада:

Когда компания достигает определенного уровня зрелости в реализации проектов и взаимосвязями между продуктами/проектами компании достаточно сложно управлять на уровне peer-to-peer проектных команд возникает естественная потребность в координации проектов на более высоком уровне. В рамках данного кейса хотел бы рассказать о истории развития менеджмента программ в компании Materialise Украина.

О спикере:

Я настолько много узнал о рынке недвижимости в Украине, что теперь мне стало скучно реализовывать инвестиционно-строительные проекты в этой стране. Поэтому я прилагаю все больше и больше усилий для того, чтобы реализовывать проекты в других странах.

Структура доклада:

• Коротко о необходимости сертификации;
• Обзор наиболее популярных сертификаций в области управлении проектами;
• Преимущества сертификации для работника;
• Преимущества сертификации для работодателя;
• дополнительного обучения (сертификаций) PMP и MBA;

Описание доклада:

Автор рассмотрит наиболее популярные сертификации в области управления проектами. Преимущество одних институтов над другими. Преимущество сертификации для работника и работодателя. А также один из вариантов выбора сертификации на примере сравнения выгод от PMP c MBA

О спикере:

• 18 лет в маркетинговых исследованиях
• исполнительный директор крупнейшей национальной исследовательской компании, входящей в топ-3 исследовательских компаний в Украине
• спикер конгресса ESOMAR
• организатор единственной в Украине конференции по маркетинговым исследованиям Re:Mark (уже 12 лет :)

Структура доклада:

Описание доклада:

Часть 1. Я – украинец как гражданин: патриотизм, гордость нации, ценности, оптимизм вс. Пессимизм, проявление украинскости, украинскость в рекламе

Часть 2. Я – потребитель и покупатель.

О спикере:

• Более 11 лет в российском и международном консалтинге. Реализация консалтинговых проектов в качестве руководителя проектов IBM. Руководство департаментом внутреннего консалтинга ДТЭК.
• Реализация проектов по повышению эффективности, в том числе в сфере проектного управления. Внедрение корпоративной системы управления проектами, проектного офиса, повышение уровня зрелости управления проектами в ДТЭК, успешная реализация проектов интеграции предприятий, создание комплексной системы подготовки профессиональных руководителей проектов, разработка и проведение комплексных программ обучения (Институт руководителя проекта, Интегратор).

Структура доклада:

Описание доклада:

Многие компании концентрируются на развитии «hard skills» менеджеров проектов. Это важно, но не достаточно. Успех многих проектов зависит от уровня «soft skills» у проектного менеджера. Как их развить, когда бюджет на обучение минимален.

О спикере:

Илья Чайковский является международно признанным экспертом в области углубленного анализа электрической активности сердца и клинической кибернетики. Он является ведущим ученым в Института кибернетики Национальной академии наук Украины и адъюнкт-профессор Университета Regina (Канада). Илья является к.т.н. медицинских наук, кибернетики и автором многочисленных публикаций "Clinical Cardiology", "Coronary Artery Diseases" и других международных и украинских изданиях.

Структура доклада:

• Использование медицинских инноваций.
• Использование опыта военной медицины и работы на передовой для проектов гражданской медицины.
• Перспективы технологии.
• Как стал возможен данный проект.

Описание доклада:

Доклад посвящен самому масштабному кардиоскринингу в мире: через проект прошло 20 000 человек за 2 месяца в сельских местностях на Западе Украины.

О спикере:

Начала свою трудовую деятельность в одной из компаний «большой четверки», в департаменте ИТ-консалтинга.

Принимала участие в проектах модернизации финансовой системы Украины, проекте внедрения процесса управления изменениями в одном из украинских банков, проектах, связанных с разработкой ИТ-стратегии и дизайна ИТ архитектуры и инфраструктуры, а также проведение ИТ-аудита.

Затем 4 года работала в сфере коммерческой недвижимости, фокусируясь на вопросах развития бизнеса, маркетинга и управления доходностью.

Перед началом работы в мобильном операторе life:) на протяжении двух лет работала в менеджменте неприбыльной благотворительной организации, фокусируясь на управлении портфелем некоммерческих проектов, а также занимаясь вопросами фандрейзинга и отношений с донорами.

На данный момент работает в департаменте Организационного развития мобильного оператора life:) в отделе управления изменениями.

Структура доклада:

• Автоматизация процессов или встроенные механизмы управления изменениями;
• Коммуникация или как лучше сообщать людям о перспективах;
• Стол приема жалоб и предложений или кросс-функциональные буферы взаимодействия;
• Тренинги или как научить персонал менять и меняться.

О спикере:

Создание, управление и развитие проектных офисов – опыт 10 лет:

• Проектный офис IT CRM Киевстар (портфель IT проектов автоматизации фронт офиса, call center, электронных каналов обслуживания и т.д.)
• Проктный офис IT Киевстар (портфель всех IT проектов, автоматизация процессов: Business Intelligence, Digital transformations, Marketing, Retail, IT governance, etc.)
• Проектный офис Consulting and integration, Ukraine & Eurasia, Ericsson (Портфель ICT проектов в 11 странах).

Управление комлексными проектами IT и ICT – опыт 15 лет, индустрии: телекоммуникации, FMCG, автомобильная промышленность.

Профессиональные интересы: создание и развитие к орпоративных систем управления проектами (КСУП), управление комплексными проектами, коммуникации, переговоры.

Структура доклада:

• Основные положения;
• Что мы уже умеем?;
• Разбор разных групп жестов;
• Примеры применения;
• Манипуляционная защита;
• Техника безопасности.

Описание доклада:

Успех бизнес коммуникаций зависит от умения эффективно считывать, преобразовывать и передавать информацию. Поскольку большинство информации передается невербально, сознательное управление таким видом коммуникации необходимо каждому менеджеру. Автор делится отобранными и проверенными методиками.

О спикере:

О спикере:

Создание, управление и развитие проектных офисов – опыт 10 лет:

• Проектный офис IT CRM Киевстар (портфель IT проектов автоматизации фронт офиса, call center, электронных каналов обслуживания и т.д.)
• Проктный офис IT Киевстар (портфель всех IT проектов, автоматизация процессов: Business Intelligence, Digital transformations, Marketing, Retail, IT governance, etc.)
• Проектный офис Consulting and integration, Ukraine & Eurasia, Ericsson (Портфель ICT проектов в 11 странах).

Управление комлексными проектами IT и ICT – опыт 15 лет, индустрии: телекоммуникации, FMCG, автомобильная промышленность.

Профессиональные интересы: создание и развитие к орпоративных систем управления проектами (КСУП), управление комплексными проектами, коммуникации, переговоры.

Структура доклада:

• Основные элементы КСУП;
• Элементы хорошего уровня зрелости;
• Что нужно для дальнейшего развития?;
• Итеграция процессов;
• Автоматизация интеграций;
• Преодаление ограничений;
• Путь к следующим вершинам!

Описание доклада:

Корпоративная проектная система создана и работает. Куда стремиться дальше? Как добиться синергии с другими корпоративными системами и процессами? Какие вершины проектного управления мы можем покорить? Ответы в докладе.

О спикере:

• До 2005 года работала 3 года разработчиком, полученный опыт послужил базой для изучения новой области: системный анализ (анализ, целью которого есть описание технического решения, для запрошенного функционала);
• Присоединилась к компании Астелит на роль аналитка.
  Непосредственно с этого периода работа связана с участием в проектах: вначале как системный аналитик, потом как руководитель проектов.
• С 2010 являюсь начальником департамента, который отвечает за системный анализом и управление проектами, требующими технического решения;
• С 2009 года являюсь внутренним тренером компании, с темой <Управление проектами: теория и практика>;
• Участвую в продвижении культуры и методологии управления проектами на уровне компании; разрабатываем стандарты, для внутренних процессов, ищем комфортное соотношение между необходимыми контролями и скоростью предоставления готовых решений; рассматриваем и делимся опытом управления проектами среди компаний, входящих в группу.

Структура доклада:

Описание доклада:

Про спікера:

Керую IT-проектами, формую і розвиваю успішні команди Проводжу бізнес-тренінги для команд і індивідуальні коуч-сесії для менеджерів “Best Professional in Project Management” за версією IT Awards 2015

Тези доповіді:

В жартівливій формі розглянемо типові граблі в управлінні людьми і проектами (надання конструктивного фідбеку, управлінська гнучкість, звільнення працівників, прозорість вашої діяльності перед командами та керівництвом, підготовка зустрічей і презентацій, звільнення працівників тощо).

Розберемось, як пришвидшити процес набивання шишок (а відповідно, і вашого менеджерського росту), і як мінімізувати втрати від ваших фейлів для бізнесу.

О спикере:

Успешная реализация более 60 консалтинговых проектов по постановке и оптимизации систем управления проектами, постановке систем позаказного производства и других проектов в компаниях: «XXI век», «Донбасс Арена», «Евротэк», Vesy Corporation, «Донецкая Инвестиционно-строительная компания», «Энран», «Укртатнафта», «Райффайзен Банк Аваль», «Украинский научно-технологический центр», «Реста», Color Development, «Северная Инвестиционная Группа», «Южтеплоэнергомонтаж», «Гринвуд», «Днепроспецсталь», «Укргазбанк», «Енакиевский металлургический завод», «Киевская передвижная механизированная колонна №2», «ВНИПИТРАНСГАЗ», «Слав-Инвест», «СВС Днепр», «Северный и Центральные ГОК», «Киевстар», «Киевская Инвестиционная Группа», «Донгорбанк», «Западная нефтяная группа».

Описание инструмента:

Как действовать согласованно при реализации стратегии разным участникам проекта с различными, зачастую противоположными интересами?!

Участникам будет предложен кейс, на основе которого продемонстрировано использование инструмента определения целей и выгод участников проекта. Эта техника предлагается в «копилку» инструментов руководителя проекта как подготовка к достижению результата при коммуникации с ключевыми стейкхолдерами. Этот инструмент особенно необходим тогда, когда есть потребность договориться по ключевым вопросам при реализации стратегии.

О спикере:

• Практический опыт «полевого» руководителя проекта в компании «Слав-Инвест Консалтинг и Управление проектами».
• Защита кандидатской диссертации (2009 г.) на тему «Управление формированием видения продукта проекта девелопмента на фазе проектирования» - предложен инструмент по принятию своевременного решения по вопросу «Проектируемый объект недвижимости еще представляет интерес с точки зрения будущего бизнеса или уже нет?».
• Проект реконструкции «Дома одежды» в торгово-развлекательном комплексе.
• Проект реконструкции табачной фабрики.
• Участие в проектах строительства объектов недвижимости для компаний «DCH», «XXI век», «Швидко», «Недвижимость столицы» и других.

Описание инструмента:

Все проекты очень разные, следовательно, использующиеся инструменты управления также очень разные. А подходы к управлению рисками в проектах, как правило, специфичны в каждом проекте.

Каждый руководитель проекта самостоятельно принимает решение, какую методику ему выбрать. Некоторые инструменты требуют значительных усилий и времени, некоторые – просты и удобны в использовании.

Предлагаемый инструмент – Complexity Diagram – может помочь вам принять рациональное решение. Мы рассмотрим подход, при котором риски проекта могут быть экспертно оценены для дальнейшего принятия решения: риск какого проекта приоритетнее – риск, связанный с выводом нового продукта на рынок, или риск в проекте наращивания функционала в существующий продукт?

О спикере:

• IT-проекты, проекты автоматизации учетов в компаниях.
• Запуск и сворачивание бизнесов/направлений бизнеса (проекты Start-Up).
• Построение корпоративной системы управления проектами, руководство Офисом управления проектами.
• Управление стратегическим портфелем проектов в банке.
• Программа развития филиальной сети банка.
• Проект создания национального центра подготовки руководителей компании.
• В компании «Технологии управления Спайдер Украина»:
  7 разработанных практикумов, в т.ч. курс «Подготовка к сертификационному экзамену на степень РМР» – с середины 2012 г. беспровальная сдача экзамена слушателями.

Описание инструмента:

«Правильная работа» vs «Правильные проекты»: простые инструменты для приоретизации и отбора проектов в портфель. Оцифровывание и моделирование как способ снизить субъективизм при формировании портфеля проектов. Как сделать, чтобы «это все еще и взлетело».