Тезисы доклада:

• Внутренние риски динамично развивающейся компании.
• Корпоративная система управления проектами с точки зрения портфеля проектов.
• Основные принципы эффективной работы корпоративной системы управления портфелем проектов.

Тезисы доклада:

• Необходимы ли сертификат и специальное образование, чтобы управлять проектом и довести его до успешного результата?
• Значение «энтузиазма/ альтруизма» для менеджера проекта.
• Роли, которые «играет» менеджер при управлении проектами, и качества, которыми менеджер проекта должен обладать.

Тезисы доклада:

• Управление портфелем проектов как инструмент трансформации банка Аваль после его покупки группой Райффайзен.
• Практические уроки из нашего опыта: что прошло успешно и почему.
• Практичекие уроки: трудности, с которыми столкнулись, и как их преодолевали.
• Главные выводы из нашего опыта.

(соавтор - Россошанская Ольга Валентиновна)

Тезисы доклада:

• Необходимость перехода от управления проектом к управлению программами и портфелями проектов.
• Критериальные показатели оценки программы и портфеля проектов.
• Рациональный набор проектов для программы и портфеля проектов.

Тезисы доклада:

• Анализ развития бизнеса в проектных организациях. На Западе хорошо, а как в Украине?
• Причины стоимостной разницы между западными и отечественными компаниями.
• Факторы, определяющие стоимость проектной организации.
• Алгоритм повышения стоимости компаний, занимающихся проектной деятельностью.

Тезисы доклада:

• Задачи управления портфелем проектов как инструмента управления инвестициями
• Разница между «правильным» портфелем проектов и просто суммой достаточно случайных проектов
• Система приоритетов – ключ к увеличению ценности портфеля проектов