Вверх

Участники
Форума 2015:
189
чел

Тема: «Затишье перед наступлением»

Дата проведения: 30 ноября 2009 г.

Программа

Программа

Докладчик

Тезисы доклада

Доклад №1: «Банковские проекты: Как объять необъятное».

Дискуссия

Любовь Самойлова,
РМР, свободный консультант

  • Типовые проблемы реализации проектов в банках: №1, №2,....∞ (бесконечность)? Как их преодолеть?
  • Классификация и приоритезация банковских проектов
  • Регламент как способ организации жизни в проекте.
  • Кто должен быть руководителем проекта? Влияние жизненного цикла проекта на распределение полномочий (на примере проекта создания новой точки продажи).
  • Типовые проекты. Стандартизация проектов. Пример Стандарта проекта создания новой точки продажи.
  • ІТ-проекты в банках.
  • Проекты внедрения новых банковских продуктов.
  • Роль и место Корпоративной системы управления проектами и Проектного офиса в банке.
  • Несколько слов о мотивации.

С чего начать? Хороший план сегодня лучше, чем безупречный завтра.

Доклад №2: «Что такое «хорошо», или Как оптимизировать бизнес-процессы в период реструктуризации банка».

Дискуссия

Анна Марко,
АО «Сведбанк»

1. Причины изменения структуры и стратегии банка

  • Цели и задачи
  • Бюджет и ресурсы
  • Почему проектная деятельность эффективнее

2. Проектный офис

  • Структура проекторного офиса
  • Область ответственности (уровень влияния)
  • Документооборот

3. Реструктуризация процессов

  • Работа с консультантами
  • Выбор стратегии
  • Изменение приоритетных бизнес-процессов
  • Этапы разработки нового и усовершенствование старого

4. Имплементация новой структуры и стратегии банка

  • Имплементация новой структуры и стратегии с привлечение руководителей бизнес — направления
  • Мониторинг качества и сопровождение внедренных систем

Доклад №3: «Управление портфелем проектов на службе эффективной работы компании».

Дискуссия

Елена Гобрусева,
«Ритейл-Девелопмент»,

Дарина Веретенко,
ООО «Технологии Управления Спайдер Украина»

  • Структура Портфеля проектов.
  • Усовершенствование системы ввода и обработки данных в программном обеспечении.
  • Планирование и отчетность в проекте, как основа принятия управленческих решений.
  • Роль Проектного офиса (Аналитической службы компании) в организации проектного управления на предприятии.
  • Предпосылки в компании для организации портфельного управления на предприятии.
  • Технология запуска портфельного управления.
  • Основные риски и «узкие места» важные моменты при запуске портфельного управления.

Доклад №4: «Девелоперская компания: От стратегии до бизнес-процессов. Как это было».

Дискуссия

Елена Глушенок,
«ХХI Век»

Компания приобрела ряд земельных участков, управляет несколькими объектами, имеет несколько проектов в фазе активной реализации, вышла на IPO. Что делать дальше, как управлять портфелем, состоящим из нескольких десятков крупных дорогостоящих проектов?

Докладчик расскажет о планировании внедрения проектного менеджмента в компании. Подробно остановится на каждом этапе, покажет основные ошибки, которые были допущены и методы их устранения. Одному из этапов будет уделено повышенное внимание — это Разработка и внедрение бизнес-процессов управления проектами.

Отдельным разделом доклада будет тема создания Проектного офиса в компании. Докладчик поделится своим опытом, полученным при внедрении Проектного офиса и управления им в повседневной работе.

Доклад №5: «Центр управления полетом, или Задачи Центра управления проектами в холдинге».

Дискуссия

Владимир Демьяненко,
ЗАО «Софтлайн»

Центр Управления Проектами (Project Management Center) — центр, осуществляющий централизованное координирование и контроль над управлением проектами или программами, направленными на обеспечение получения выгоды для организации через использование общих ресурсов, методологий, инструментов и методик, а также через правильно сфокусированное управление проектами на высоком уровне. (PMI, Стандарты PMI по управлению программами и портфелями. 2006г.)

В результате повышения уровня зрелости управления, увеличения количества дочерних компаний в холдинге, разнообразия типов проектов — необходим обязательный пересмотр круга задач Центра Управления Проектами и формирования структурной единицы, которая будет нести в равной мере:

  • контролирующую функцию, с непрерывным мониторингом состояния проектов, загрузки ресурсов, а также выполнения всех требований Корпоративной Системы Управления Проектами;
  • методологическую функцию, с непрерывным улучшением подходов к управлению проектами и использования инструментов по управлению проектами;
  • поддержку передачи знаний и наработок среди Менеджеров Проектов, поддержка архива выполненных проектов и лучших практик.

С учетом масштаба деятельности холдинга и разнообразности подходов к управлению, необходимо определить и контролировать те основные моменты, которые позволят оперативно оценить общее положение дел в работе компании холдинга и ее текущих проектов. Поэтому задача ЦУП - разработка обязательных процедур по ведению проектов в Корпоративной Информационной Системе, правил учета загрузки сотрудников, которые позволяют контролировать и информировать ТОП-менеджмент обо всех основных направлениях контроля: сотрудники, сроки, трудозатраты, качество.

Учитывая масштабы контроля, необходимым фактором является вовлеченность всех смежных служб:

  • Финансовая Служба — контроль финансовых затрат в соответствии с Базовым планом
  • Служба Персонала — контроль загрузки сотрудников производственных служб
  • Служба Качества — регулярные аудиты и контроль выполнения, и соблюдения утвержденных процедур

Что на выходе? Эффективная производственная служба, деятельность которой видна и ценна как Правлению Холдинга, так и сотрудникам компании! Правление и Руководители компаний холдинга – достоверно и оперативно получают информацию о состоянии дел. Сотрудники компаний понимают необходимость утвержденных бизнес-процессов, знают области и правила оценки этих областей во время аттестационного периода.

Доклад №6: «Успешное внедрение управления проектами: Миф или Реальность?».

Дискуссия

Владимир Либерзон,
«Спайдер Проджект» (г. Москва)

Доклад №7: «Управляющая компания и генподрядчик: Упрямое противостояние или игра по правилам?».

Дискуссия

Елена Шестакова,
ООО «Технологии Управления Спайдер Украина»

Если компания хочет быть успешной, организационные изменения в ней неизбежны! Как провести изменения в кратчайшие сроки и с максимальной эффективностью? Как правильно управлять проектами организационных изменений?

Как выстроить систему взаимодействия между субъектами деятельности? Как правильно управлять проектами построения эффективных коммуникационных систем?

Доклад основан на практических результатах деятельности украинской Управляющей компании. На реальном примере проекта по запуску Централизованного планирования и контроля исполнения проектов в Управляющей компании докладчиками будет предоставлен анализ основных типовых ошибок и проблем при реализации проектов организационных изменений.

Докладчики поделятся практическим опытом прогнозирования и решения проблем, возникающих при взаимодействии между Управляющей компании и Генподрядчиком.

Рассматриваемые проблемы, которые часто возникают в подобных проектах, являются типовыми вне зависимости от отрасли и направлений бизнеса.

В рамках доклада будут представлены практические рекомендации, как например:

  • Как правильно планировать и реализовывать запуск проектов организационных изменений;
  • Как выстраивать взаимоотношения между заинтересованными сторонами проекта.

Предлагаемые рекомендации основываются на полученных конкретных результатах Управляющей компанией и являются лучшими практиками компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Доклад №8: «Проекты «с душком», или Проектно-непроектный менеджмент».

Дискуссия

Никита Савицкий,
«Райффайзенбанк Аваль»

  • Кто такие спонсоры проекта и как на них влиять, или «пищевая цепочка», и кто на самом деле принимает решения.
  • Что не отражают в официальных документах по проекту и о чем говорят в кулуарах и на неформальных закрытых встречах.
  • Что такое «политические проекты»? Выявление проектов, которые внешне очень успешны, а внутри давно умерли или замерзли.
  • Могучее понятие «откаты» — практика неудачных «откатных» проектов и удачных «безоткатных» проектов.
  • «Выделенные проектные команды» — миф или реальность?
  • Методы ведения проектов в исключительно ограниченных ресурсных условиях в непроектных организациях.

Доклад №9: «Project Management в борьбе с экологической катастрофой, или Методы Project Management в разработке проектов в рамках Киотского протокола».

Дискуссия

Сергей Апостолака,
«Carbon Emission Partnership» LLC

Киотский Протокол.

Участие Украины в Киотском протоколе.

Законодательная база.

Применяемые в Украине инструменты киотского протокола.

  • Механизм Чистого Развития.
  • Совместное осуществление.
  • Другие механизмы.

Рынок единиц выбросов.

Совместное осуществление.

Трек 1.

Трек 2.

Проектный подход при реализации проектов Совместного Осуществления по треку 2.

Этапность выполнения проектов:

  • Инициация проекта.
  • Утверждение ПСО.
  • Детерминация ПСО.
  • Подтверждение статуса проекта.
  • Контроль деятельности. Мониторинг.
  • Определение сокращений.
  • Выпуск и передача ЕСВ.

Уровни проектного менеджмента при реализации проектов.

Общий уровень.

Подуровни первого уровня.

Подуровни второго уровня.

Разбиение ПСО на подпроекты.

Список подпроектов.

Результаты поставок по подпроектам.

Входы, выходы, инструменты и процедуры подпроектов.

Примеры документов.

Доклад №10: «Управление проектами ТО и ремонтов на крупном производственном предприятии».

Дискуссия

Сергей Гавриленко,
«Спайдер-Бел Проджект»

  • Генеральный медиа-партнёр
    Meta.ua
  • Генеральный медиа-партнёр
    Радіо Весті
  • Генеральный ТВ-партнер
    Первый деловой телеканал
  • Стратегический партнёр
    Strategic Consulting Group
  • Инвестиционный партнёр
    InVenture
  • Фармацевтический партнёр
    Pharma.net.ua
  • Образовательный партнёр
    Международная бизнес школа Никленд
  • Тематический партнёр
    Консалтинговий центр у м. Львів
  • Тематический партнёр
    SoftServe
  • Тематический партнёр
    Ukrainian IT Awards
  • Тематический партнёр
    Бизне-Кредит
  • Информационный партнёр
    Менеджмент.com.ua
  • Информационный партнёр
    ФРАЗА